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极速赛车pk10,极速赛车pk10开奖3509公司抓精益管理成效显著

发布日期:2019-12-27
作者:余烽

       2019年是极速赛车pk10,极速赛车pk10开奖3509公司“精益管理年”,这一年在推进组和实施组共同努力下,编制了《2019年精益管理之路实施方案》,落实周、月、季点检机制,分别开展5S、目视化和班组管理活动,取得了明显成效。
       在精益管理中,公司通过对业务流程的梳理,加强生产和销售联动。一方面每周跟踪、通报未提货产品,使库存成品布下降57万米,折合盘活资金约855万元;另一方面开展业务员风险自查与风险等级申报工作,降低账龄3个月以上的应收款910万元,减少应收风险,增加现金流。
       公司开展重点指标对标优化活动,一是持续开展经纬停重点管控项目,万纬完成率上升10个百分点;二是通过降低纱疵,开展明确责任,改善劳动组织等方式,自络效率上升了14.93%,创历史最高水平84.7%。
       公司继续落实改善提案制度,积极动员和推进全公司职工参与改善提案活动,利用多种形式,如开展设备微缺限淘宝活动,制定管理考核制度,定期开展评比奖励活动,公司与车间两级组织对改善案例进行效果公示与推广。2019年共评定419个改善提案,奖励改善人23310元,为公司创造经济价值300多万元。
       公司积极开展人才育成精益活动。为加强人才培养,为精益工作推进增添后劲,2019年积极开展内训师培训活动,制定培训计划,编制培训课件,安排培训老师,组织学员培训,进行验收评价,每一位学员都编写1份授课课件进行了试讲,对优秀课件还开设公开课进行演讲,并进行奖励,公司领导入会进行点评。2019年共举办四期培训班,培养内训师45名。